Victoria Beckham no es solo una marca de moda. Es una figura pública, una empresaria, una directora creativa, una casa de moda y belleza, y un caso especialmente interesante de reinvención estratégica.
En este ejercicio conceptual analizamos cómo podría organizarse su ecosistema digital en dos niveles complementarios: una web matriz para ordenar su historia, su visión y su autoridad como marca personal global; y una evolución de la web de moda para reforzar la experiencia ecommerce, la narrativa editorial y el posicionamiento luxury.
El objetivo no era diseñar una web bonita. Era pensar qué papel debe cumplir cada pieza digital dentro de una marca compleja, reconocible y en crecimiento.
Lee Min-ho no es solo un actor con reconocimiento internacional. Es una presencia global en pantalla, uno de los rostros más reconocibles del Hallyu y el centro de una comunidad fan muy activa que conecta entretenimiento, cultura, moda e impacto social.
En este ejercicio conceptual exploramos cómo su presencia digital oficial podría evolucionar desde una web funcional de noticias, fanclub y contenidos hacia una plataforma de marca más cinematográfica y estratégica: un espacio capaz de ordenar trayectoria, presencia global, fandom, archivo, colaboraciones e impacto vinculado a PROMIZ de forma más clara y contemporánea.
El objetivo no era crear más visibilidad. Era diseñar una experiencia digital que ayudara a entender la escala, el valor emocional y la posición cultural que Lee Min-ho ya ocupa.
Sara Blakely no es solo la fundadora de una marca icónica. Es una empresaria, una inventora, una comunicadora con una voz muy reconocible y un caso especialmente interesante de cómo una incomodidad cotidiana puede transformarse en producto, relato y confianza.
En este ejercicio conceptual exploramos cómo podría articularse una presencia digital para ordenar su ecosistema como founder: la historia de origen, la evolución de sus marcas, su autoridad empresarial, su tono cercano y su capacidad para convertir experiencia personal en una plataforma de confianza.
El objetivo no era contar otra historia inspiradora de emprendimiento. Era diseñar una experiencia digital capaz de mostrar por qué producto, humor y autoridad funcionan mejor cuando construyen una misma percepción.
IKEA para Empresas ya cuenta con un reconocimiento enorme: marca, catálogo, servicios, inspiración, Red IKEA para Empresas y una propuesta muy accesible para negocios que necesitan amueblar o transformar espacios.
Pero el reto conceptual no era “hacer una página bonita de IKEA”. Era otro: imaginar cómo podría evolucionar su presencia digital B2B para responder mejor a empresas, responsables de compra, interioristas, oficinas, hoteles, comercios, coworkings y proyectos profesionales que no buscan solo comprar muebles, sino resolver un espacio completo.
En este ejercicio conceptual planteamos una home más orientada a proyecto, servicio y decisión profesional. Una experiencia que mantiene el ADN visual de IKEA, pero lo organiza desde una lógica más B2B: sectores, planificación, diseño, gestión, entrega, montaje, financiación, cuenta de empresa y acompañamiento experto.
Typeform no es solo una herramienta para crear formularios. Es una plataforma que ha convertido una categoría tradicionalmente funcional en una experiencia más humana, visual y conversacional.
En este ejercicio conceptual no planteamos un rediseño de su web ni de su identidad. El foco está en otro lugar: el momento posterior al registro, cuando el usuario entra por primera vez en el producto y tiene que transformar una intención en una primera experiencia útil.
La propuesta explora cómo un onboarding orientado por objetivos podría reducir la distancia entre “quiero probarlo” y “ya tengo un formulario publicado, conectado y medible”. Un recorrido que parte del objetivo del usuario, propone una ruta guiada, genera una primera versión publicable, sugiere integraciones y ayuda a interpretar los primeros resultados.
El objetivo no era hacer Typeform más bonito. Era analizar cómo una experiencia de producto puede acelerar la activación, reducir fricción y convertir preguntas, respuestas y datos en valor real para el negocio.
Hilti no es solo una marca de herramientas profesionales. Es también un ecosistema de productos, servicios, software, mantenimiento, gestión de flotas, seguimiento de activos, soporte técnico y soluciones pensadas para mantener obras y equipos en funcionamiento.
En este ejercicio conceptual no planteamos un rediseño general de Hilti ni la sustitución de plataformas como ON!Track o Tool Fleet Management. El foco está en otra oportunidad: imaginar una vertical específica para empresas capaz de conectar catálogo, activos, contratos, reparaciones, personas, ubicaciones, obras y datos dentro de una experiencia operativa continua.
La propuesta explora una entrada B2B organizada por necesidad, sector y tipo de empresa, junto con un espacio privado desde el que gestionar flotas, consultar el estado de los activos, anticipar revisiones, iniciar reparaciones y comprender qué situaciones pueden afectar a la continuidad del trabajo.
El objetivo no era diseñar una tienda de herramientas más grande. Era analizar cómo Hilti podría convertirse digitalmente en una plataforma que ayude a las empresas a mantener herramientas, equipos y obras en movimiento con mayor visibilidad, control y capacidad de decisión.
Cuéntanos qué necesitas construir, mejorar o conectar. Te ayudamos a convertir webs, plataformas, ecommerce, integraciones y procesos digitales en soluciones claras, funcionales y preparadas para crecer.